bob客戶端下载海集团欢迎您!

 

联系电话:0315-5922256

 

电话:0315-5922256

 

地址:唐山市路北区

建华东道18号


版权所有:bob客戶端下载海集团  网站建设:中企动力 唐山  备案号: 冀ICP备10022072号-1

邮编:063000

关注我们

6S管理学习心得

浏览量

首先感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。

通过6S管理的学习,使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强的现场管理模式,将6S管理理念深入进员工工作的每一个环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时,也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。这就是公司推行6S管理的目标所在——“提高员工素养 改变公司面貌”!

6S管理内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。通过对6S现场管理的学习,在这里谈谈我个人对6S管理的认识和感受:

我所在的部门是酯化车间。在平时的工作内容对物品的管理中,要求做到物品定位,明确标识,物归原位。定位即是物品要整齐摆放,按类型归其位,按照其性质和用途合理放置,达到井然有序,操作便利。

例如,以前车间物品的摆放杂乱无章,标识不清,卫生环境不够清爽明朗,安全隐患自然存在…… 经过6S管理整改后,原有物品的摆放、标识不仅整齐,而且条理清晰;卫生环境大有改观,基本消除了卫生死角情况;安全隐患也随之降到了最低……

通过对6S现场管理的学习,使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后,能有效推动日常工作良好有序地进行,同时能够调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,帮助员工养成良好的职业习惯,进一步为员工创造出个人发展空间,从而无形中就会为公司创造出更多的利润!

员工成长